Carlos Casciano
Conselheiro e sparring de gestão para diretores, C-level e founders de tecnologia
Você se reconhece em algum destes?
Um board novo, um sócio novo, um dono novo e o que funcionava antes não sustenta mais.
O melhor técnico da casa virou gestor. Agora é o gargalo dela.
Você e seu par (ou seu sócio) estão travados no mesmo assunto há meses, e nenhum dos dois sai do lugar.
O que isso custa?
Quase nunca é falta de capacidade. É repertório de condução que não acompanhou o tamanho da responsabilidade — e a conta chega em três lugares.
O mesmo problema volta, e ninguém pega as rédeas.
Todo mundo sabe qual é. Ninguém é dono. Ele reaparece na reunião do mês seguinte com outra roupa, e você começa de novo.
As conversas que precisam acontecer não acontecem.
A que estava marcada com o par foi adiada de novo. E as que aconteceram, você achou que tinham ficado claras — mas a mensagem não chegou como você imaginou.
Chega ao board sem leitura própria e vira tirador de pedido.
Sem uma estratégia que você consiga explicar, você só responde ao que perguntam. Apanha na reunião e sai de lá com a lista de tarefas dos outros.
E quase sempre a origem não está onde você está procurando. Está em como você pergunta, em como você comunica, e no que você não solta.
Enquanto isso o desenvolvimento atrasa, o time perde tração, e a conta chega em dinheiro.
O que muda quando a gente trabalha junto?
Você passa a enxergar o problema como ele é — e não como vinha contando para si mesmo.
Os problemas ganham dono.
Você para de tratar sintoma e vai na causa. Sabe com quem conversar, sobre o quê, e em que ordem. Vira um destravador de problemas dentro da própria empresa, em vez de ser o lugar onde eles se acumulam.
As conversas difíceis passam a acontecer.
Cartas na mesa, com o mínimo de julgamento — e você confere se a mensagem chegou, em vez de presumir que chegou.
Você entende a sua estratégia e consegue comunicá-la.
Para cima, no board, chegando com leitura própria em vez de reagindo. E para baixo, onde ela precisa virar decisão do time.
A primeira conversa é gratuita, dura 45 minutos e não tem compromisso nenhum.
Me chamar no WhatsAppComo funciona?
Você traz o que está acontecendo. Eu não trago resposta — trago as perguntas que você ainda não fez a si mesmo, e devolvo os padrões que aparecem no seu próprio contexto, com seus próprios exemplos.
Quando você estiver indo para o lugar errado, eu não digo que está errado. Pergunto quais são as consequências, e você chega lá sozinho — que é a única forma de mudar de verdade.
No começo do ciclo você nomeia três coisas que quer ver diferentes em você. A gente revisita no meio e no fim.
Cada sessão fecha com um combinado curto e algo para pensar até a próxima. Entre elas, você tem acesso para mandar um documento, uma apresentação, ou uma conversa difícil antes de ela acontecer.
Sessões quinzenais, uma hora, remoto. Ciclo fechado.
Quem sou eu?
Passei 15 anos dentro de operações de tecnologia — P&G, Runrun.it, ContaAzul e Movidesk.
Na Movidesk fui COO: respondi por Operações, Dados, CX e Estratégia em um ciclo de crescimento acelerado, atravessando a aquisição pela Zenvia e a integração pós-aquisição.
Mais de 500 pessoas lideradas, direta e indiretamente. Administração pela FEA-USP e MBA Executivo em Business Technology pela FIA.
Nos últimos anos, mais de 200 horas de conselho e sparring com gestores.
Não sou coach. Sou alguém que operou o problema que você está vivendo, e que hoje senta do outro lado da mesa para te ajudar a enxergá-lo.
“Eu tinha acabado de ser promovido para uma posição de liderança e ainda tinha muitas dúvidas sobre como ganhar a confiança do time, especialmente porque algumas pessoas que antes eram meus pares passaram a ser meus liderados. As sessões me ajudaram a evoluir minha forma de conduzir essas situações, principalmente na comunicação e no alinhamento com o time e com stakeholders de outras áreas.”
Diretor de Dados
“Passei a olhar menos para o problema pontual e mais para a causa, os dados, o processo e o impacto das decisões no longo prazo. o Casci me trouxe clareza, método e, principalmente, a capacidade de sair da operação para assumir de fato o papel de liderança.”
Diretor de Revenue
Vamos conversar
Uma conversa de 45 minutos, gratuita e sem compromisso. Não é apresentação de proposta: é você falando do que está acontecendo e eu fazendo perguntas.
Você sai dela com clareza que já valeu o tempo — seguindo a gente junto ou não. Depois eu te mando por escrito o que observei e o que eu exploraria com você.